La solitude du cadre dirigeant

Ils ou elles ont été promus en raison de leur grande expérience dans un domaine professionnel précis. Les voici maintenant leader d’une équipe.

La joie de la nomination

Naturellement, cette promotion, bien qu’elle apporte sans doute parfois un peu de craintes, est avant tout une grande source de satisfaction.

Nouveaux enjeux, nouvelles relations

Progressivement, les nouveaux enjeux apparaissent, les uns après les autres. Les rapports avec les collègues ne sont plus pareils. Cependant, tous les cadres ne réagissent pas de la même manière à ces changements. Certains s’y font plutôt bien. Pour d’autres cela devient rapidement source de difficulté. C’est avant tout à ces derniers que je m’adresse.

Quand la faiblesse devient un tabou

La première des difficultés consiste à vouloir masquer toute forme de faiblesse. Le dirigeant possède en lui la conviction qu’il doit :

• Etre fort, voire invincible, et dépourvu de sentiments ou d’émotions
• Pouvoir gérer toutes les difficultés de son équipe
• Compter avant tout sur lui seul

Quand la solitude s’installe

Comment, avec de telles convictions, ne pas prendre le risque de se sentir isolé ? Certains finissent par avoir l’impression que cela fait partie de leur fonction. Quel étrange paradoxe si on l’aligne à la définition de l’entreprise : « une structure économique et sociale qui regroupe des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, qui sont combinés de manière organisée pour fournir des biens ou des services à des clients avec un objectif de rentabilité » ! (source Wikipedia)

Lutter contre les croyances limitantes

Lorsque nous parlons de croyances, nous évoquons toutes ces pensées, ces convictions qui nous guident dans nos actes, nos paroles et nos choix. Cependant, lorsque celles-ci constituent, plus ou moins consciemment, des freins, nous parlons alors de « croyances limitantes ».

Changer sa vision des choses

Nous souhaiterions inviter toutes celles et ceux qui se sentent stressés, débordés, dans leur fonction de cadre, à changer leur vision des choses. Car, pour être un bon leader, au-delà des compétences professionnelles spécifiques, il est aussi essentiel :

• D’être à l’écoute des sentiments et des émotions
• De redonner à chacun ses propres responsabilités
• De se faire confiance et de faire confiance aux autres

Je n’ai pas le temps!

Dans une société frénétique, telle que nous la connaissons aujourd’hui, nous sommes nombreux à vivre notre quotidien, comme s’il s’agissait d’une course contre la montre. On entend ainsi souvent :

• Ce serait bien, mais je n’ai pas le temps !
• Il faudrait que je le fasse, mais je ne vois pas quand !

Pourtant, même si cela peut paraître paradoxal, le temps s’apprivoise. Naturellement, on ne peut rajouter des heures aux journées qui s’écoulent, ni des journées aux semaines qui passent. Le système est invariable : 24 heures dans une journée, 7 jours par semaine, un point c’est tout ! Comment alors concilier ce fameux système avec toutes les nouvelles obligations qui viennent se rajouter, au fur et à mesure des années, dans notre quotidien ?

Est-ce vraiment utile et nécessaire ?

Cette inquiétude, liée au sentiment d’être parfois submergé, est une problématique récurrente, que je rencontre dans l’accompagnement de mes clients. Parlons un peu de toutes ces obligations et interrogeons-nous, en étudiant un élément après l’autre : est-il vraiment utile et nécessaire ? On est parfois surpris de constater que certains éléments ne le sont, somme toutes, pas tant que cela. Ainsi, nous pouvons déjà effectuer un premier tri. Parfois, cela implique de renoncer à quelque chose ou à un idéal trop haut placé et, pour certains, effectuer un deuil réel de ce qu’il pensait vouloir ou avoir.

Prendre du temps, c’est parfois gagner du temps

Pour citer Sénèque, « il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va ! ». En effet, parfois trop occupés à « courir », il arrive que nous omettions de nous remettre en question sur notre destination. En d’autres termes, il est parfois judicieux, quand nous nous sentons dépassés, débordés, voire perdus pour certains, de se demander :

• Est-ce que tous les moyens, en termes de temps et d’énergie, que je dépense aujourd’hui, sont-ils vraiment utiles et nécessaires à atteindre mon objectif de vie ?