Si vous avez côtoyé un M. Chef, je pense que vous vous en souvenez probablement encore. En effet, ils passent rarement inaperçus ! Dans le cadre d’une formation que je suivais, je me suis retrouvée assise à ses côtés. Son audace, sa compétitivité et son goût d’entreprendre déstabilisaient les participants plus réservés. Les deux animateurs semblaient avoir de la difficulté, par moments, à répondre à ses tentatives de prise de pouvoir sur l’assemblée et, parfois même, de confrontation. Car il faut le dire : un M. Chef a du répondant !
Discussion
Comme il s’agissait d’une formation continue d’une année, j’ai été amenée, lors d’un module, à effectuer une présentation de groupe avec lui. Notre équipe était formée de 5 personnes, choisies de manière aléatoire. Rapidement, M. Chef tenta de prendre le pouvoir. Naturellement, cela ne convenait pas à tous.
Difficulté majeure
En effet, ce type de personnalité a de la difficulté à s’entendre avec des individus plus effacés ou n’ayant pas le répondant qu’il souhaite recevoir. Ils ont besoin de nier toute forme de faiblesse personnelle et les avis des autres personnes ne seront pris en compte que si celles-ci sont capables de lui tenir tête, souvent avec force. Cela péjorait passablement le travail du groupe, puisque M. Chef n’y laissait que peu ou pas de place aux autres participants. Il lui arrivait même parfois de se montrer incisif et querelleur.
Pistes de développement
Je l’ai laissé agir de la sorte un moment, afin de tenter de comprendre ce qui motivait son attitude. Cette période d’observation m’a également permis de situer nos autres partenaires, par leur façon de se positionner face à lui. Néanmoins, le délai pour le dépôt de notre présentation s’écoulait gentiment et nous avions de la peine à avancer. Il fallait donc trouver moyen de changer notre façon de travailler, afin que chacun puisse contribuer, avec ses forces et ses faiblesses, à un résultat commun. Il est inutile de contraindre un M. Chef à s’effacer. Par contre, si nous lui donnons l’occasion de faire usage de ses compétences de leader naturel, dénué d’autoritarisme, il devient alors une personne sécurisante et protectrice. Nous avons donc redéfini les rôles de chacun et lui avons transmis une sorte de fonction d’entraîneur, de stimulateur des individus du groupe. Enfin, le fait de savoir que c’est lui qui pourrait présenter notre travail devant les experts a certainement également contribué à changer son comportement. C’est ainsi que notre « rhinocéros s’est transformé en roi des animaux » !
Car le monde ne pourrait pas se passer des exemples de courage, de détermination et de persévérance que tous les Mme et M. Chef peuvent lui apporter.